24.08.21 / 12:24
קבוצת חצי חינם הצליחה במהלך העשורים האחרונים לגדול ולהתפתח לאפיקים שונים. הרשת הקמעונאית הצליחה להטביע חותם גם בתחום הנדל"ן ברכישת שטחים ומבנים המיועדים למסחר, משרדים ומגורים.
הבולט מבין מובילי הסקטור בקבוצה הוא ללא ספק אור קופרלי, דור שני למייסדי הקבוצה, שבחר להשתלב בסקטור הנדל"ן מיד עם שחרורו מהשירות הצבאי לפני קצת יותר מ- 15 שנה.
כמי שהיה ממונה על גביית השכירויות, בחר למקד פעילותו גם בפיתוח, וכבר בתחילת דרכו פיתח את אחד ממתחמי הדגל של הקבוצה – "מתחם שרונים".
המתחם נחשב גם היום, וגם באותה העת, מתחם מסחר ובילוי ייחודי, עם מגוון מאפיינים שלא ניתן לראות בכל מרכז מסחרי או קניון רגיל. אור בחר לאכלס את המתחם בזכייניות שלא רואים בכל מרכז מסחרי ברחבי הארץ וליצור מתחם אחר, שמציע קונספט שונה למבלים בו ומודל עסקי יחיד במינו עבור בעלי העסקים שפועלים בו.
לצורך העניין הוא פיתח את מועדון הכושר והבריאות joy, שמציע פעילות כושר ייחודית לחברי המועדון, ולא מתרחב לסניפי רשת נוספים. זהו מועדון בלעדי עם פעילויות ייחודיות שפתוחות רק לחברי המועדון. לצד מועדון הכושר ניתן למצוא במתחם ג'ימבורי לילדים, פארק מזרקות שטרם נראה כמותו באותה העת בישראל, חנות יצירה שמציעה חוויה קמעונאית לצד סדנאות ועוד.
כיום אור מתגאה במהלכים שעמל עליהם רבות במהלך השנתיים האחרונות. אף על פי שהקורונה התעקשה להערים אתגרים לא פשוטים, ואף לגדוע פעילויות עסקיות כמעט בכל ענף במשק, אור החליט שזו העת להתפנות לכל הדברים שנאלצו להידחות מפאת חוסר זמן ועמל על ייעול אופרציות שונות.
בין המהלכים הבולטים שממש בקרוב נוכל לבחון, המיתוג החדש של סקטור הנדל"ן שהופרד מהסקטור הקמעונאי. יחד עמו אנו עתידים להיחשף לפרויקטים חדשים בתחום הפיתוח וההשבחה בתחום הנדל"ן.
אך תקופת הקורונה לא העמידה רק את סקטור הנדל"ן בקבוצת חצי חינם בפני אתגרים. אף על פי שרשתות שיווק המזון עבדו ללא לאות במהלך הסגרים וביניהם, הודות לעובדה שהקבוצה לא משתמשת בשירותי מיקור חוץ, היא הצליחה לשמור על פעילות שוטפת ורציפה לאורך כל השנתיים האחרונות.
מכיוון שהקבוצה מספקת את כל שירותי הניקיונות, ההסעות והמשלוחים, היא לא נאלצה להסתמך בספקים חיצוניים, ואף חיזקה את עובדיה בכך שאפשרה להם להמשיך לעבוד לאורך כל התקופה בהתאם להנחיות.
הדגש על חשיבות ההון האנושי הוא בין המאפיינים הבולטים בקבוצת חצי חינם. אור קופרלי ויתר מנהלי הקבוצה מעודדים את העובדים ואת השותפים להתפתח וללוד כל הזמן תחומים נוספים. אור בעצמו דואג לקבל הכשרות ולהירשם לקורסים כדי לפתח את יכולותיו העסקיות והניהוליות ולהבטיח שירחיב את היריעה כל הזמן, כדי שההתפתחות האישית שלו תוביל להתפתחות הקבוצה כולה.
עם זאת, הוא לא זוקף לזכותו שום הצלחה. קבוצה, שמעסיקה כיום יותר מ- 5,000 עובדים, דוגלת בכך שעסק מצליח תלוי באנשים שעובדים יחד כדי להגיע למטרה משותפת. האמונה באנשים היא חלק בלתי נפרד מאופן הניהול של אור בפרט, ושל יתר מנהלי הקבוצה בכלל, וללא עבודת צוות של אנשים מסורים ומקצועיים, הוא סבור שלא ניתן להתפתח ולהצליח.
